MCKINSEY：工业4.0揭秘——精益的下一个层次

多年来，公司一直在追求精益制造原则和他们承诺的生产力提高。然而，现在精益方法已经真正植根于许多企业的DNA中，经典的精益工具正在失去一些优势。这些方法的成功意味着进一步的改进越来越微不足道，也越来越难实现。与此同时，在当今的全球商业环境中保持盈利和竞争力需要不断提高生产力、质量、敏捷性和服务水平，而这种压力永远不会消失。

2024-09-30

现代企业质量管理体系的五大支柱

AssurX近几十年帮助企业开发和实施质量管理体系，在所有有效的系统实施中都出现了一致的模式。无论什么行业，在建立有效的质量管理体系时，一些非常重要的质量体系要素都是一致的。
本文关注五大要素（或“支柱”）。每个支柱都相互连接，帮助企业向客户和顾客提供优质的产品和服务。这五个支柱是企业有效质量管理体系的强大组成部分，其适用性还不受行业限制。

2024-09-24

什么是数据质量：定义、框架和最佳实践

数据质量标准对所有企业都至关重要，因为它们保证了团队每天做出的数据驱动决策的准确性。当数据质量有问题时，团队不能依靠数据来指导他们的决策过程。
据Gartner称，数据质量不佳每年给组织造成平均 1290 万美元的损失。幸运的是，我们有数据质量方法来限制不良数据的有害影响。这是关键，因为数据质量打开了数据消费者对数据更大信任的大门。他们可以对数据充满信心，并利用它来改进决策，从而制定新的业务策略或改进现有的业务策略。

2024-09-20

什么是数据质量框架（Data Quality Framework）以及如何实施？

数据质量管理是许多企业迫切关心的问题。这是一个尴尬的阶段，企业拥有所需的数据，但仍然无法产生依赖于数据的效果。实施清理和转换数据的数据质量框架与收集数据同样重要。从长远来看，这些纠正措施可以帮助提高组织的运营效率和工作生产力。

2024-02-19

专业解读：丰田实用问题解决法 PPS（Practical Problem Solving）

精益就是解决很多浪费的问题，丰田很擅长解决此类问题，他们开发了实际问题解决方法（PPS，Practical Problem Solving）。对于丰田之外的人来讲，令其惊讶的是丰田到底花费了多少时间来定义和理解问题？而世界上很多企业的很多人则更愿意立即找到一个（可能是较差的）问题解决方案。

2024-01-05

TMMS：市场营销调研（Marketing Research）-附案例

市场营销调研在营销系统中扮演着两种重要角色。首先，它是市场情报反馈的一部分，向决策者提供关于当前营销组合有效性的信息和进行必要变革的线索。其次，它是探索新的市场机会的基本工具。市场细分调研和产品调研都有助于营销管理人员识别最有利的市场机会。

2023-10-20

零基础学IE：提质、降本、增效，IE的“本领”远不止这些！

如今，企业面对的是一个动态多变的全球化市场竞争环境，效率成为企业在市场中生存的重要因素。且效率的内涵发生了深刻的变化，现代制造模式以客户的满意度为最终目标，实现T（Time）、Q（Quality）、C（Cost）、S（Service）、E（Environment）的全面优化，强调的是系统的效率。企业运作效率不只单纯表现为体能效率，还表现为信息系统的效率、人的效率（智力效率、认知效率、决策效率、协作效率）、组织效率、服务效率等。

2023-09-08

零基础学IE：生产率与生产率管理（二）

在整个生产率工程及管理工作过程中，生产率测评的地位与作用十分重要，它指出了在哪里可寻找机会来提高生产率，并指明了改善与提高的工作量大小。因此，生产率测评是生产率提高的前提，是生产率管理系统过程的中心环节和实质内容之一。之前给大家介绍了生产率测评的概念、意义及种类，本文我们介绍生产率测定及评价的基本方法，以及影响生产率的因素及其提高途径。

2022-09-30

零基础学IE：生产率与生产率管理（一）

生产率（Productivity）为产出（Output）与投入（Input）比，即P=O/I。企业生产即是各类生产要素从投入、转换到产出为产品或服务的全过程。组织或企业都以提高生产率为经营的基本目的，这也正是工业进步的基础动力。

2022-09-30